As empresas chinesas passaram por várias etapas importantes no processo de globalização: de 2001 a 2010, com a adesão à OMC, as empresas chinesas abriram um novo capítulo na internacionalização; de 2011 a 2018, as empresas chinesas aceleraram sua internacionalização por meio de fusões e aquisições; de 2019 a 2021, as empresas de internet começarão a construir redes em escala global. De 2022 a 2023, as PMEs começarão a usar a internet para expandir seus negócios em mercados internacionais. Em 2024, a globalização se tornou uma tendência para as empresas chinesas. Nesse processo, a estratégia de internacionalização das empresas chinesas mudou de uma simples exportação de produtos para um modelo abrangente, incluindo exportação de serviços e construção de capacidade de produção no exterior.
A estratégia de internacionalização das empresas chinesas mudou de uma produção única para um layout global diversificado. Em termos de seleção regional, o Sudeste Asiático atraiu a atenção de muitas indústrias tradicionais e empresas culturais e de entretenimento devido ao seu rápido crescimento econômico e estrutura populacional jovem. O Oriente Médio, com seu alto nível de desenvolvimento e políticas preferenciais, tornou-se um importante destino para a exportação de tecnologia e capacidade de produção chinesas. Devido à sua maturidade, o mercado europeu atraiu um grande volume de investimentos na nova indústria energética da China por meio de duas estratégias principais: Embora o mercado africano ainda esteja em fase inicial, seu rápido desenvolvimento também está atraindo investimentos em áreas como infraestrutura.
Baixos retornos em fusões e aquisições internacionais: os lucros da matriz no exterior dificilmente alcançam a média nacional ou do setor. Escassez de talentos: Posicionamento ambíguo dificulta o recrutamento, a gestão de pessoal local é desafiadora e as diferenças culturais dificultam a comunicação. Riscos de conformidade e jurídicos: Revisão tributária, conformidade ambiental, proteção de direitos trabalhistas e acesso ao mercado. Falta de experiência em operações de campo e problemas de integração cultural: a construção de fábricas no exterior frequentemente ultrapassa os prazos e atrasa.
Posicionamento estratégico claro e estratégia de entrada: determinar prioridades de mercado, desenvolver estratégia de entrada científica e roteiro. Capacidade de conformidade e prevenção e controle de riscos: garantir a conformidade do produto, operação e capital, antecipar e lidar com riscos políticos, econômicos e outros potenciais. Forte força de produto e marca: desenvolver produtos que atendam às necessidades locais, inovar e construir uma imagem de marca distinta e aumentar o reconhecimento da marca. Capacidade de gestão de talentos locais e suporte organizacional: otimizar a distribuição de talentos, formular estratégias de talentos localizados e construir um sistema de gestão e controle eficiente. Integração e mobilização do ecossistema local: integração à cultura local, cooperação com parceiros da cadeia industrial, para localizar a cadeia de suprimentos.
Embora as empresas chinesas de plástico enfrentem muitos desafios para se lançarem ao mar, desde que planejem a mudança e estejam totalmente preparadas, elas podem surfar nas ondas do mercado global. No caminho para uma vitória rápida a curto prazo e um desenvolvimento a longo prazo, mantendo a mente aberta e a agilidade, ajustando constantemente a estratégia, conseguirão atingir o objetivo de se lançar ao mar e expandir o mercado internacional.
Horário da publicação: 13/12/2024