As empresas chinesas passaram por várias fases importantes no processo de globalização: de 2001 a 2010, com a adesão à OMC, as empresas chinesas abriram um novo capítulo de internacionalização; De 2011 a 2018, as empresas chinesas aceleraram a sua internacionalização através de fusões e aquisições; De 2019 a 2021, as empresas de Internet começarão a construir redes à escala global. De 2022 a 2023, as PME começarão a utilizar a Internet para se expandirem nos mercados internacionais. Em 2024, a globalização tornou-se uma tendência para as empresas chinesas. Neste processo, a estratégia de internacionalização das empresas chinesas mudou de uma simples exportação de produtos para um layout abrangente, incluindo exportação de serviços e construção de capacidade de produção no exterior.
A estratégia de internacionalização das empresas chinesas mudou de uma produção de produto único para um layout global diversificado. Em termos de selecção regional, o Sudeste Asiático atraiu a atenção de muitas indústrias tradicionais e empresas culturais e de entretenimento devido ao seu rápido crescimento económico e à estrutura da população jovem. O Médio Oriente, com o seu elevado nível de desenvolvimento e políticas preferenciais, tornou-se um importante destino para a exportação de tecnologia e capacidade de produção chinesa. Devido à sua maturidade, o mercado europeu atraiu uma grande quantidade de investimento na nova indústria energética da China através de duas estratégias principais; Embora o mercado africano ainda esteja na sua infância, a sua rápida dinâmica de desenvolvimento também está a atrair investimento em áreas como as infra-estruturas.
Baixos retornos de fusões e aquisições transfronteiriças: os lucros dos negócios estrangeiros da empresa-mãe são difíceis de atingir a média nacional ou da indústria. Escassez de talentos: O posicionamento ambíguo dificulta o recrutamento, a gestão do pessoal local é um desafio e as diferenças culturais dificultam a comunicação. Compliance e risco jurídico: Revisão tributária, compliance ambiental, proteção de direitos trabalhistas e acesso a mercados. Falta de experiência operacional de campo e problemas de integração cultural: a construção de fábricas no exterior muitas vezes excede e atrasa.
Posicionamento estratégico e estratégia de entrada claros: Determine as prioridades do mercado, desenvolva uma estratégia e um roteiro de entrada científica. Capacidade de conformidade e prevenção e controle de riscos: garantir a conformidade de produtos, operações e capital, antecipar e lidar com riscos políticos, econômicos e outros riscos potenciais. Forte produto e força da marca: Desenvolver produtos que atendam às necessidades locais, inovar e construir uma imagem de marca distinta e aumentar o reconhecimento da marca. Capacidade de gestão de talentos locais e suporte organizacional: otimizar o layout de talentos, formular estratégias de talentos localizadas e construir um sistema eficiente de gestão e controle. Integração e mobilização do ecossistema local: integração na cultura local, cooperação com parceiros da cadeia industrial, para localizar a cadeia de abastecimento.
Embora as empresas chinesas de plásticos estejam cheias de desafios para ir para o mar, desde que planeiem mudar-se e estejam totalmente preparadas, podem surfar nas ondas do mercado global. No caminho para a vitória rápida a curto prazo e o desenvolvimento a longo prazo, mantenha a mente aberta e a ação ágil, ajuste constantemente a estratégia, será capaz de atingir o objetivo de ir para o mar, expandir o mercado internacional.
Horário da postagem: 13 de dezembro de 2024